V kombinaciji s trenutnim položajem v podjetjih bi morali to početi korak za korakom in aktivno

16. aprila so oblačila Pinyang prejela naročilo 3000 kosov, ki so ga uspešno dostavili 29. dne. »Količina te serije naročil je zelo majhna in potrebuje sedem barv. Barvanje ene barve traja 12 ur, sedem barv pa tri dni. Dokončati mora tudi različne postopke, kot sta tkanje in tiskanje. Končno ga je mogoče dostaviti v 13 dneh, kar odraža prilagodljivost in gibčnost proizvodnje podjetja.

»Brez preobrazbe podjetja in razmišljanja o internetu teh stvari ni mogoče storiti. Za razmišljanje o internetu je potrebno sodelovanje pri uvajanju koncepta 7-dnevne dostave v vsak postopek. Majhna zaprta zanka tvori veliko zaprto zanko, ki je integrirana v prilagodljivo proizvodnjo. Prilagodljivo izdelavo, tako kot kos moke, lahko gnetemo ne glede na velikost naročila.

Prilagodljivost se ne odraža le v konceptu preoblikovanja proizvodnega procesa, temveč tudi v konceptu vodenja podjetja. 70% dela v oblačilnih podjetjih mora biti delno, delavci pa morajo biti pripravljeni na velika naročila. Zato fleksibilna proizvodnja zelo zahteva upravljanje in jo je treba pripraviti postopoma v kratkem času. Proizvodnja oblačil je še vedno delovno intenzivna panoga. Na primer, avtomatska oprema za podajanje v barvalni delavnici izboljša natančnost postopka in kakovost izdelkov. Vendar v nekaterih proizvodnih povezavah delovne sile ni mogoče popolnoma odpraviti. Neizogibno in nujno je, da se industrijski internet razvija do danes. Zaradi različnih panog in različnih stopenj vstopa pa je treba trenutne razmere v podjetjih združiti, da to počnemo postopoma in aktivno.


Čas objav: december 10-2020